COO / Операционный директор в IT
24 июня
Basic
5 месяцев
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для начинающих COO с опытом в IT. Вы сможете развить компетенции в операционном и проектном менеджменте, во внедрении изменений, в автоматизации, финансовом менеджменте, стратегии и коммуникации
- Для операционных директоров, которые хотят в IT. Вы поймёте принципы автоматизации и цифровой трансформации, сможете продумать план развития и перехода в новую сферу, освоите или улучшите необходимые компетенции, отработаете типичные ошибки на учебных заданиях, а не на рабочем месте
- Для руководителей производств, проектных офисов, департаментов. Вы поймёте, как справляться с задачами операционного директора: как координировать работу, добиваться операционной эффективности и решать операционные проблемы
- Для начинающих CEO в небольших IT-компаниях. Вы узнаете, каким должен быть операционный директор, какие функции ему можно доверить в компании, как выделить роль COO и кто для неё подходит
Необходимые знания и навыки
- Управленческий опыт
- Понимание IT-отрасли
- Понимание принципов производства (желательно в сфере IT)
Что вам даст этот курс
Вы научитесь:
- Выстраивать оптимальную структуру и процессы в компании
- Добиваться операционной эффективности
- Контролировать работу компании посредством метрик и показателей
- Эффективно внедрять изменения
- Контролировать финансовую эффективность
- Декомпозировать стратегию на тактические и операционные планы
COO – правая рука CEO
Операционный директор отвечает за эффективную работу всей компании: за каждый процесс и за каждого сотрудника. Несмотря на то, что СОО контролирует операционную деятельность, от него зависит успех стратегии: ведь именно COO координирует действия, которые приведут к цели.Процесс обучения
У нас нет предзаписанных уроков. Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь. И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Практикуйтесь
Сформулируйте операционную стратегию компании
Учитесь у экспертов
Программу ведут операционные директоры и управленцы из IT-компаний
Изучайте кейсы
Обзор и анализ случаев из практики от опытных операционных директоров
Трудоустройство
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Формат обучения
Интерактивные вебинары
Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Домашние задания + проектная работа, для усиления вашего портфолио и компетенций
Активное сообщество
Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке дз
Программа
РОЛЬ COO
Определяем роль COO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций COO.
Тема 1: Кто такой COO, разные типы COO
Тема 2: Компетенции и личные навыки COO // ДЗ
ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Изучаем принципы работы организации и формирование цепочки ценности в ней. Знакомимся с основными правилами построения, оптимизации и автоматизации бизнес-процессов. Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик и KPI.
Тема 1: Организационная структура компании
Тема 2: Цепочка ценности IT-компании
Тема 3: Метрики и KPI // ДЗ
Тема 4: Бизнес-процессы
Тема 5: Оптимизация бизнес-процессов
Тема 6: Автоматизация, цифровая трансформация // ДЗ
Тема 7: Управление IT-производством, прибыльность продукта
Тема 8: Управление качеством, QA
Тема 9: Бережливое производство - версия для IT // ДЗ
Тема 10: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 11: Оптимизация операционной эффективности // ДЗ
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СOО, как их измерять и как на них влиять. Учимся следить за финансовой эффективностью компании.
Тема 1: Основы финансового менеджмента
Тема 2: Финансовые модели, бюджеты
Тема 3: Финансовые показатели COO в IT // ДЗ
Тема 4: Оптимизация финансовой эффективности // ДЗ
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать операционную стратегию компании, составлять тактические и операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Постановка и декомпозиция целей
Тема 3: Операционная стратегия // ДЗ
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Разбираемся в основах проектного управления. Учимся внедрять изменения в формате проектов.
Тема 1: Методологии проектного управления
Тема 2: Планирование и оценка проекта
Тема 3: Управление рисками // ДЗ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Учимся выстраивать правильные информационные потоки в компании.
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Переговоры // ДЗ
Тема 3: Информационные потоки
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
Итоговая работа состоит из двух частей:
- Сформулируйте для компании оптимальную операционную стратегию: опишите оргструктуру, основные процессы, цепочку ценности, формат производства, информационные потоки, финансовые показатели, основные метрики, KPI и т. д.
- Проанализируйте операционную деятельность компании: предложите изменения, которые повысят эффективность, создайте план внедрения этих изменений.
Проект защищается в виде презентации. Если у вас нет собственного проекта, ничего страшного: мы просто дадим индивидуальный учебный.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Ближайшие мероприятия
Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. На занятии слушатели могут задавать ведущему вопросы.
Поэтому финансовое управление - критически важная компетенция для любого управленца.
Открытый урок будет полезен:
- операционным, исполнительным директорам;
- руководителям проектов;
- руководителям подразделений, которые хотят прокачать финансовые скиллы, но не знают с чего начать.
На открытом уроке рассмотрим:
- функции финансов и почему так важно отслеживать финансовое состояние компании;
- на какие финансовые показатели стоит обратить внимание;
- какие финансовые отчёты нужны;
- с чего начать оптимизацию финансового управления.
Вы получите: чек-лист по шагам для начала работы с финансами в компании.
Стратегий много, стратегии разные. У каждой есть свои плюсы и минусы, у каждой есть свои условия применимости. А еще шаблонными стратегиями никого не удивишь, нужен свой вариант. Да еще и “приземлить” его на реальность компании и текущие цели бизнеса.
На открытом уроке разберем, какие бывают операционные стратегии, как не ошибиться с выбором, что делать дальше с выбранной стратегией. И причем здесь СОО – Chief Operational Officer.
Приходите и участвуйте!
На занятии обсудим
Что такое операционная стратегия
Какие бывают операционные стратегии
Как выбрать операционную стратегию
Как адаптировать стратегию под свою реальность
Как дальше реализовывать стратегию
Кто отвечает за операционную стратегию и кто такой COO в IT
Для кого
Начинающие COO в IT
COO из других сфер, переходящие в IT
Руководители производства, проектного офиса, департамента, ищущие новые карьерные направления
На ОУ мы рассмотрим:
- как декомпозировать стратегию до тактических задач;
- как настроить контроль выполнения задач, при этом не отходя от стратегии;
- на что обратить внимание при реализации стратегии в каждодневной, операционной деятельности.
ОУ будет полезен:
- операционным директорам;
- руководителям функциональных направлений - разработка, поддержка, коммерция и пр.;
- руководителя проектов и всем, для кого интересна тема стратегии и операционного управления.
Вы получите чек-лист по шагам - как превратить стратегию в дорожную карту, а также разбор стратегии на конкретном кейсе.
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите сертификат государственного образца
- заберёте видеозаписи всех вебинаров и презентации к занятиям
- освоите все навыки, которые пригодятся операционному директору в IT
COO / Операционный директор в IT
Стоимость в рассрочку
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно