CTO / Технический директор
24 апреля
5 месяцев
Онлайн
Пн/Ср 20:00 Мск
Для кого этот курс?
- Для опытных тимлидов или delivery-менеджеров. Прокачивайте навыки, необходимые техническому директору
- Для начинающих CTO. Экспериментируйте с инструментами и подходами, применяйте успешные решения опытных технических директоров
- Для опытных CTO. Получите инструментарий для управления большой компанией, шагните на новый уровень управления, структурируйте знания
- Для технических директоров, которые недавно перешли в новые компании. Изучите зону ответственности CTO; сформируйте план онбординга; обменяейтесь опытом с другими CTO; определите метрики, которые нужно исправить
Необходимые знания
- Вы управляли крупными (20+ человек) проектами
- Обладаете опытом в IT
- Работали тимлидом или delivery-менеджером
Что вам даст этот курс
- Сможете перейти на более высокооплачиваемую позицию
- Научитесь делегировать обязанности и мыслить, как CTO
- Структурируете знания, которые требуются для роли технического директора
- Разберётесь в матрице компетенций технического директора
Действующие CTO
- Поймёте, как создать баланс между операционной деятельностью, тактическим и стратегическое планированием
- Научитесь адаптировать управленческие подходы – к изменениям в подразделении
- Получите необходимые знания и освоите навыки, которые понадобятся на стратегическом уровне управления
- Заведёте полезные знакомства в профессиональной среде
После обучения вы сможете:
- управлять техническим подразделением из 100 и более человек
- управлять развитием подразделения в стратегическом масштабе
- определять и воплощать в жизнь технологическую стратегию
- выстраивать оптимальную структуру подразделения
- отвечать за техническую функцию перед CEO и бизнесом
Opus magnum
Под руководством преподавателей создайте план стратегического развития вашего подразделения
Процесс обучения
Занятия в OTUS – это вебинары. Преподаватели-практики помогут погрузиться в теорию, обучат на реальных примерах, расскажут о необходимых в работе инструментах. Вы всегда сможете задать вопрос и получить обратную связь.
И самое главное – сможете практиковаться.
А если вы не смогли посетить занятие в реальном времени, то сможете посмотреть его в записи и задать вопрос преподавателю в закрытом Telegram-чате.
Разработайте собственный проект
Продумайте детальный план стратегического развития для технического подразделения на год, на три года или на пять лет
Учитесь у лучших
Программу ведут CTO, руководители групп и подразделений из крупных организаций, с большим управленческим и техническим опытом
Практикуйтесь
Работайте с 12 проектными- и кейс-заданиями, получайте ценные аналитические комментарии от опытных CTO
.
Трудоустройство
- Участвуйте в открытых уроках: там мы разбираемся, как составить резюме, делимся маленькими хитростями по прохождению интервью
- Посещайте карьерные мероприятия OTUS: расскажем, как проходить собеседование
- Разместите резюме в базе OTUS: так наши партнёры смогут пригласить вас на интервью
Формат обучения
Интерактивные вебинары
Две онлайн-трансляции по два академических часа в неделю. Доступ к записям и учебным материалам – навсегда
Практика
Выпускная работа усилит знания, а её хорошая защита – откроет новые карьерные возможности
Активное сообщество
Общение с преподавателями на вебинарах, коммуникация в закрытом телеграм-чате, развёрнутые ответы при проверке домашних заданий
Программа
РОЛЬ CTO
Определяем роль CTO, ее особенности, место в карьерном треке. Формируем базовую матрицу компетенций DM
Тема 1: Кто такой CTO
Тема 2: Компетенции и личные навыки CTO // ДЗ
ИНЖЕНЕРНАЯ КУЛЬТУРА
Разбираем основные аспекты инженерной культуры, определяем круг ответственности СТО по вопросам техники. Учимся выстраивать оптимальные инженерные процессы в департаменте.
Тема 1: Проектное управление
Тема 2: Техническое управление
Тема 3: Управление поставками // ДЗ
Тема 4: Инженерные процессы
Тема 5: Архитектура и технологический стек
Тема 6: Пресейл и оценка // ДЗ
Тема 7: RnD
Тема 8: Инфраструктура и поддержка
Тема 9: Q&A сессия
Тема 10: Управление качеством
HR
Разбираем основные задачи СТО в рамках работы с сотрудниками. Учимся системно управлять большими командами.
Тема 1: Системное развитие сотрудников
Тема 2: Контроль состояния сотрудников
Тема 3: Оргструктура и система мотивации // ДЗ
Тема 4: Ресурсное управление, подрядчики
Тема 5: Найм и увольнение // ДЗ
Тема 6: HR-бренд
Тема 7: Управление руководителями, коучинг
ОПЕРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Знакомимся с основными правилами построения и оптимизации бизнес-процессов.Учимся правильно внедрять изменения. Формируем собственную систему метрик.
Тема 1: Построение процессов
Тема 2: Внедрение изменений // ДЗ
Тема 3: Метрики и KPI
Тема 4: Построение системы отчетности // ДЗ
КОММУНИКАЦИИ
Учимся готовиться к переговорам: с коллегами, руководством, заказчиками, сотрудниками. Тренируемся проводить переговоры разной степени сложности. Определяем правильный процесс управления ожиданиями стейкхолдеров
Тема 1: Умение договариваться
Тема 2: Проведение переговоров // ДЗ
Тема 3: Взаимодействие со стейкхолдерами
ФИНАНСЫ
Знакомимся с основами финансового менеджмента. Разбираем главные финансовые показатели в работе СТО, как их измерять и как на них влиять.Учимся следить за финансовой эффективностью проектов и всего производства.
Тема 1: Управление финансами
Тема 2: Финансовая эффективность проекта/продукта
Тема 3: Финансовая эффективность производства // ДЗ
Тема 4: Внутренние финансы, бюджетирование
СТРАТЕГИЯ
Учимся выстраивать технологическую стратегию компании, составлять тактические и. операционные планы работ по реализации стратегии.
Тема 1: Стратегический анализ
Тема 2: Целеполагание
Тема 3: Технологическая стратегия // ДЗ
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
Реализовываем проект. Закрепляем на практике все знания, полученные на курсе.
Тема 1: Выбор темы и организация проектной работы // ДЗ
Тема 2: Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 3: Защита проектных работ
Также вы можете получить полную программу, чтобы убедиться, что обучение вам подходит
Выпускной проект
В конце курса вы построите детальный план развития технического подразделения на один год, на три года и на пять лет. План на год должен включать список оперативных мероприятий по решению конкретных проблем. План на три года – тактические изменения в процессах. План на пять лет – технологическую стратегию.
Проанализируйте вашу компанию и департамент, определите основные проблемы, оцените собственное участие в достижении бизнес-целей. Формат – эссе.
Преподаватели
Эксперты-практики делятся опытом, разбирают кейсы студентов и дают развернутый фидбэк на домашние задания
Прошедшие
мероприятия
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
- Курсы OTUS верифицированы крупными игроками ИТ-рынка и предлагают инструменты и практики, актуальные на данный момент
- Студенты работают в группах, могут получить консультации не только преподавателей, но и профессионального сообщества
- OTUS проверяет знания студентов перед стартом обучения и после его завершения
- Простой и удобный личный кабинет компании, в котором можно видеть статистику по обучению сотрудников
- Сертификат нашего выпускника за 5 лет стал гарантом качества знаний в обществе
- OTUS создал в IT более 120 курсов по 7 направлениям, линейка которых расширяется по 40-50 курсов в год
Сертификат о прохождении курса
OTUS занимается лицензированной образовательной деятельностью.
Выполните выпускной проект в конце обучения и получите удостоверение о повышении квалификации.
После обучения вы:
- получите сертификат государственного образца
- заберёте комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям, методические пособия
- пополните портфолио ценной работой
- получите доступ к сообществу профессионалов
CTO / Технический директор
Стоимость в рассрочку
Стоимость указана для оплаты физическими лицами
вычета до 13% стоимости обучения. Оставьте заявку и менеджер вас проконсультирует
+7 499 938-92-02 бесплатно