Стратегическое управление IT-компанией
Поможем расширить свои компетенции в части понимания бизнес-механизмов IT-компании.
Длительность обучения:
4 месяца
,
4
ак. часа
в
нед.
Что даст вам этот курс
Этот курс поможет лучше понять механизмы стратегического управления IT компанией. Покажет, что самое приоритетное при формировании стратегии высокотехнологичной компании.
Курс поможет вам
- Эффективно применять на практике методы стратегического анализа, чтобы они приносили быстрый результат, а не разочарование от их неправильного применения
- Определиться: что, зачем, для кого создаются продукты, и в какие сроки, чтобы у всех было прозрачное понимание продуктов компании и видение развития компании
- Сэкономить огромное количество времени на определение и организацию работы в команде по стратегическому развитию продукта
Курс подойдет
- Руководителям проектов и проджект-менеджерам
- Владельцам продуктов и продакт-менеджеров
- Бизнес-аналитикам
- Тимлидам команды
Чему научитесь
- Понимать принципы стратегического управления в системе менеджмента ИТ-компании
- Проводить стратегический анализ внешней и внутренней среды ИТ-компании
- Понимать и использовать механизмы разработки и реализации стратегии
Преподаватели
Необходимые знания
Специфика работы IT-компании
Базовые знания в сфере экономики и управления
Базовые знания в сфере экономики и управления
Корпоративное обучение для ваших сотрудников
Поможем вашей компании развивать команду! Профиты данного курса для компании: Подробное изучение самых популярных баз данных с возможностью сосредоточиться на тех, которые используются в компании / Оптимизированные стабильные системы / Работа над промышленными задачами во время практики
>
Программа обучения
В процессе обучения вы получите комплексные знания и навыки.
Тема 1.
Стратегия и стратегическое управление – основные понятия, термины, определения. Место стратегического управления в организации.
Тема 2.
Философия компании. Специфика стратегий высокотехнологичных (ИТ) компаний.
Тема 3.
Стратегия как план, порядок действий, перспектива. Уровни стратегий.
Тема 4.
Миссия компании. Правила разработки миссии. Специфика подхода к формированию миссии ИТ-компании.
Тема 5.
Видение компании. Отличие видения от миссии. Взаимосвязь миссии, видения и корпоративной культуры. Специфика корпоративной культуры ИТ-компании.
Тема 6.
Стратегические цели компании – определение, классификация. Приоритетность целей. Целеполагание по SMART. Стратегические карты. Критерии достижения целей.
Тема 7.
Основные виды стратегий компании. Конкурентные стратегии.
Тема 8.
Конкурентные преимущества (КП) и жизненный цикл (ЖЦ) компании. Специфика КП и ЖЦ ИТ-компаний.
Тема 9.
Ресурсы и компетенции компании. Работа с компетенциями ИТ-компании.
Тема 10.
Причины и цели анализа внешней среды.
Тема 11.
Модель 5 сил Портера, PEST-анализ. Особенности и преимущества.
Тема 12.
Специфика внешнего окружения ИТ-компании. Конкурентный профиль компании.
Тема 13.
Цели анализа внутренней среды. SWOT-анализ и порядок его проведения.
Тема 14.
Цепочка ценности Портера.
Тема 15.
VRIO-анализ. Анализ “пять-почему”. Рекомендации по оценке проблем и усилению потенциала ИТ-компании.
Тема 16.
Анализ стратегических альтернатив. Факторы и критерии стратегического выбора.
Тема 17.
Подходы к формированию стратегии компании. Модели разработки стратегии.
Тема 18.
Построение стратегии ИТ-компании. Роль стратегических сессий. Идеальная стратегия – достижима ли и нужна ли она?
Тема 19.
Стратегическая и операционная деятельность компании – отличия и взаимосвязь.
Тема 20.
Использование KPI для реализации стратегии.
Тема 21.
Использование BSC (ССП, сбалансированной системы показателей) для реализации стратегии.
Тема 22.
Наилучшая комбинация методов реализации стратегии для ИТ-компании.
Тема 23.
Цели и задачи портфельного анализа. В каких ситуациях он необходим ИТ-компании?
Тема 24.
Инструменты анализа. Матрица BCG, матрица McKinsey. Определение ключевых направлений развития бизнеса компании.
Тема 25.
Сопротивление изменениям – сущность, причины, виды. Методы преодоления сопротивления изменениям в ИТ-компании.
Тема 26.
Выбор темы и организация проектной работы
Тема 27.
Консультация по проектам и домашним заданиям
Тема 28.
Защита проектных работ
Скачать подробную программу
Процесс обучения
Все обучение проходит онлайн: вебинары, общение с преподавателями и вашей группой в Telegram, сдача домашних работ и получение обратной связи от преподавателей.
Вас ждут:
Интерактивные вебинары
Два занятия по два академических часа в неделю
Практика
Интересные домашние задания с обратной связью от опытных Product Marketing Manager-ов и выпускной проект, который станет частью портфолио
Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в чате Telegram
Вас ждут:
Интерактивные вебинары
Два занятия по два академических часа в неделю
Практика
Интересные домашние задания с обратной связью от опытных Product Marketing Manager-ов и выпускной проект, который станет частью портфолио
Активное комьюнити
Общайтесь с преподавателями голосом на вебинарах и в чате Telegram
Получить консультацию
Наш
специалист
свяжется
с вами в ближайшее время. Если у вас возникли трудности в
выборе
курса или проблемы технического плана, то мы с радостью
поможем
вам.
После обучения вы
- заберете с собой полный комплект обучающих материалов: видеозаписи всех вебинаров, презентации к занятиям и другие дополнительные материалы;
- получите сертификат о прохождении курса;
- получите сертификат о прохождении курса;
Ваш сертификат
онлайн-образование
Сертификат №0001
Константин Константинопольский
Успешно закончил курс «Стратегическое управление IT-компанией»
Выполнено практических заданий: 16 из 16
Общество с ограниченной ответственностью “Отус Онлайн-Образование”
Дата выдачи:
14 декабря 2024 г.
Город:
Москва
Зам. директора департамента образования
ООО “Отус Онлайн-Образование”
Вдовиченко М.M.
Лицензия на осуществление образовательной деятельности
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
№ 039825 от 28 декабря 2018 года.
Прошедшие открытые вебинары
Открытый вебинар — это настоящее занятие в режиме он-лайн с
преподавателем курса, которое позволяет
посмотреть, как проходит процесс обучения. В ходе занятия
слушатели имеют возможность задать вопросы и
получить знания по реальным практическим кейсам.
Стратегическая сессия как основа для формирования целей ИТ-компании
Андрей Щербак
Оставьте заявку, чтобы получить доступ к записям прошедших мероприятий.
Записи всех мероприятий появятся в этом блоке
